Une fois par an, notre réseau PP part en excursion. Une parenthèse qui crée de l’espace pour les échanges et l’apprentissage commun. À l’automne 2025, le voyage nous a conduits à Bienne. Un choix délibéré car la clôture de l’organisation Espace Bienne/Bienne Nidau (EBBN) offrait l’occasion idéale de revenir ensemble sur le chemin parcouru et de partager nos expériences.

À la maison Farell à Bienne, Sarah Märki, cheffe de projet chez TBF, a donné un aperçu de l’histoire de la création de l’organisation EBBN. Après l’arrêt en 2020 du projet d’exécution de la déviation ouest de l’A5 à Bienne – et, par conséquent, de toutes les mesures d’accompagnement en matière de circulation ainsi que des planifications de quartiers – la région au pied sud du Jura s’est retrouvée face à une question fondamentale : à quoi devra ressembler le développement des transports et de l’urbanisation à l’avenir ? Pour y répondre, les autorités du canton, des villes de Bienne et de Nidau, des communes de Brügg, Ipsach et Port, ainsi que la région de planification seeland.biel/bienne ont fondé, début 2021, l’organisation de projet EBBN. TBF a accompagné sa mise en place et a ensuite pris en charge la direction du secrétariat. L’équipe de projet adéquate provenait de notre réseau PP.


Pour Mirjam Bieri, cheffe de projet EBBN du côté de TBF, ce « Que faisons-nous maintenant ? » a marqué un tournant décisif :
« Des bases de planification élaborées sur de longues années avaient échoué. C’était un champ de ruines – mais aussi l’occasion de repenser la mobilité de manière intégrale. Une véritable « Window of Opportunity » en milieu urbain. »

L’excursion annuelle du réseau constitue elle aussi une véritable « Window of Opportunity ». Avec quelque 60 membres, il s’agit du plus grand réseau au sein de TBF. Mais comment rester dynamique à une telle échelle ? Le réseau est porté par une équipe centrale de sept personnes, qui assume la responsabilité de l’orientation stratégique. La collaboration repose sur une culture démocratique et participative. L’équipe travaille elle-même activement sur des projets tels que EBBN, ce qui lui permet de percevoir directement les besoins et les défis.


L’excursion à Bienne a apporté de nouvel élan et a permis de mieux se connaitre. Cela facilite la collaboration, notamment dans les réseaux agiles où de nouvelles constellations se forment sans cesse selon les projets. Cette flexibilité exige de l’ouverture ainsi que le courage d’aller, encore et toujours, à la rencontre des autres. 

À la fin de la présentation du projet, Sarah Märki a résumé la situation avec pragmatisme : le projet EBBN était « typiquement atypique » pour le réseau. Typique, parce que le réseau intervient souvent là où la complexité est élevée et où les intérêts nombreux. Et atypique, parce que chaque situation de départ engendre de nouvelles dynamiques, de nouvelles personnes et de nouvelles voies à explorer :

« Nous travaillons là où la diversité se rencontre », explique Sarah. « Avec nos clients, nous recherchons des solutions qui réunissent des perspectives variées et qui sont durables à long terme. »

La dynamique observée à Bienne reflète celle de notre propre réseau : 60 personnes aux compétences variées forment un ensemble complexe. C’est aussi la raison pour laquelle cette excursion annuelle est si précieuse. Elle offre l’occasion de se rencontrer en dehors du quotidien des projets et de renforcer les liens entre les collaborateurs. En fin de compte, ce sont ces contacts et le plaisir de l’échange partagé qui constituent la base d’une collaboration réussie.